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Production |
Votre entreprise gaspille de la Valeur Ajoutée ?
Améliorez la performance de votre processus de fabrication.
Visez l'excellence opérationnelle
La philosophie Lean s'adapte à toute taille d'entreprise (TPE, PME / PMI, Grands Groupes) et tout secteur d'activité (industries, services, administrations, etc). Basée sur une amélioration par petits pas, cette méthode organisationnelle vous permet d'obtenir des gains significatifs de productivité. Construisez votre démarche pour amener votre organisation vers l'excellence opérationnelle. Par exemples, vous pouvez ainsi espérer des gains de :
- Qualité : 50%
- Productivité : 30 à 50%
- Surface au sol utilisé : 30%
- Stocks : 50%
- TRS : 15 points
Que pouvez-vous améliorer ?
Gagnez en flexibilité. Cette démarche est particulièrement efficace en cette période de crise. La trésorerie de votre entreprise est faible. Le prix de vente de vos produits est fixé par le marché. Les délais demandés par vos clients se raccourcissent. Vos clients sont de plus en plus exigeants sur la qualité des produits. Le Lean vous permet d'améliorer l'organisation de votre entreprise pour répondre aux besoins de vos clients :
- Réduire vos prix de revient
- Réduire le temps de mise à disposition de vos produits
- Augmenter le niveau de qualité de vos produits
N'investissez pas dans de nouvelles machines ou d'autres moyens coûteux. Investissez dans le facteur humain à travers le Lean. Obtenez ainsi un avantage concurrentiel significatif :
- Moins cher
- Plus rapide
- Meilleure qualité.
Chassez ce gaspillage que je ne saurais voir
Le Lean s'appuie sur la chasse aux gaspillages de Valeur Ajoutée. Qu'est-ce qu'un gaspillage ? Comment le repérer ? Il y en a de nombreux mais ils ne sont pas forcément visibles. Vous passez devant mais vous ne les voyez pas. Alors commencez la chasse aux gaspillages.
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Utilisez des outils adaptés à votre besoin
Le Lean n'est pas qu'une boîte à outils. Il est un système de management intégré à votre stratégie d'entreprise. La fonction méthodes vient en support de la production pour différentes missions :
Améliorez significativement le taux de Valeur Ajoutée (VA) dans vos processus. Eliminez ou réduisez les opérations à Non Valeur Ajoutée (NVA).
Système de management intégré
Dans le déploiement du Lean management, vous mettez en place des indicateurs liés à la production. Mais, n'oubliez pas d'y associer :
- Qualité : intégrez le Lean dans votre système de management de la qualité. Utilisez la formalisation pour réaliser la standardisation du travail
- Hygiène : améliorez cet aspect particulier des industries agro-alimentaires, pharmaceutiques, etc
- Sécurité : améliorez les conditions de travail des employés sur leur poste
- Environnement : associez le Lean à la réduction des déchets, la baisse de la consommation d'énergie., etc.
Respectez ceux qui créent la Valeur Ajoutée : Améliorez les conditions de travail. Associez le Lean à un développement durable.
Différents thèmes peuvent vous intéresser autour du QHSE :
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Le site pilotage industriel propose une application mobile pour déployer le Lean manufacturing :
L'application "Lean manufacturing" est disponible sur le Google Play Store :
